成本與預算管理最大區別在於透過系統來整合並實現人力資源管理和企業目標及採取適用於複雜管理的方法論來進行成本、預算與績效管理。由於企業環境的不確定性與市場競爭性，員工在預算編製過程中需配合企業的成本管理目標，考慮市場因素，制訂切實可行的目標、力求使員工在更大的成本空間中，能有一定的自由度，激發其勞動積極性及其創造力, 以求彼此的利益極大化。企業應將總預算中確定的成本控制目標，按照內部各成本責任中心進行分解，落實到各部門和每層組織，並將為每個成本責任中心編製的責任預算，作為其努力的目標和對其進行績效考核的依據，因此必須充分將成本預算目標與企業目標具有一致性，每項決策計劃都應以有助於實現企業目標的方式存在於預算之中,因此了解成本,分析成本,編織合理的預算及未來績效管理將有助於提升學員工作效率和能力。

108勞工職能升級學院(二)

12 週

30 人

國立中興大學

紀晴秀

博士

元智大學　管理研究所博士班　畢業

服務單位	職稱
台中科技大學會計資訊學系	兼任講師
亞洲大學會資系	兼任講師
中國醫藥大學創新育成中心	秘書
坤興木業股份有限公司	會計
朝陽科技大學工業工程學系	兼任講師
嶺東科技大學進修學院	兼任講師
南開科技大學進修學院	兼任講師

‧ Ching-Hsiu Chi and Jonathan C. Ho, “A comparative study of the effectiveness of Government policy on the performance of Incubators：A case study of U.S. and Taiwan,” The 8th Annual Hawaii International conference on Business, Honolulu, Hawaii, USA, May 22-
‧ Jonathan C. Ho and Ching-Hsiu Chi, “Institutions, Strategies, Services and Performance: taxonomy of Taiwan incubator industry” The 8th Annual Hawaii International conference on Business, Honolulu, Hawaii, USA, May 22-25, 2008
‧ 何建德、紀晴秀，“台灣中小型企業ERP市場區隔之研究-以預期獲得利益與障礙因素為觀點”，ERP年會暨學術實務研討會，1月12日，2008。
‧ 何建德、紀晴秀，“從行動商務屬性探究經營模式創新-以台灣加值服務產業為例”，中華民國科技管理學會年會，台中，12月14~15日，2007。